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家庭KTV音响厂家 酒店KTV音响厂家 会议室音响解决方案建声装修系统解决方案 背景： 新世纪科学技术和经济建设的高度发展，催生出大量新型写字楼、宾馆饭店、展馆、商场和gaoji公寓等现代化建筑物，其中尤以高层建筑发展Zui快。但伴随而来的是热交换站、给排水、中央空调系统等配套设施，对建筑物内外部环境的噪声振动影响也日益突出。随着大众环保意识的普遍提高，人们开始追求宁谧和谐的高质量工作生活环境，因此对现代建筑物内外“声环境”提出了更高的要求。如何紧跟国民经济发展的步伐，真正贯彻“以人为本”的原则，妥善完成现代建筑中各类系统、设备噪声振动控制的前期配套设计或后期治理改造，实现噪声治理工程与人居环境的协调统一和景观美化，建筑声学装修成为近年来建筑工程和环保专业的发展趁势。  定位：建声装修系统主要包括两部分：一是演艺厅高音质的建声装修，一是商业、人居建筑的建声装修。我司长期从事建筑声学技术应用事业，根据客户环境和对声环境要求，提供针对性的声学装修解决方案，通过前沿声学技术处理，先进、环保的声学材料运用，从而保障空间内的良好听闻条件，控制噪音的干扰和危害，实现声学功能与建筑艺术的理性统一。应用：建声装修系统主要应用在：剧场剧院、音乐厅、会议厅、多功能厅、演播厅以及体育馆等高音质的环境空间，和要求拥有优质声环境的商业场所

 先来讲个案例。  某公司有A、B项目经理，他们分别被安排去负责两个施工项目，目标时间都是3个月。在设计部门完成技术交底后，A、B分别开始安排和跟进各自的项目。两个项目实施过程中都出现了这样那样的状况：客户确认不及时，业务沟通不及时，深化设计图纸提供不及时，设计有缺陷需要修改，采购设备上料不及时，工程变更手续繁琐费时费力，施工人员不按工艺标准操作等等等等......三个月后，A项目经理负责的项目顺利验收；B项目经理却被业主频频投诉甚至罚款，项目进度仍然严重滞后！  公司派出调查人员对这两个项目进行对比调查，发现两个项目实施过程中的问题和困难差不多，但两位项目经理在面对问题和困难的态度和处理方式上完全不同。A项目经理发现问题后立即沟通，及时跟催，及时处理，处理不了就找上级找领导，甚至因为其他部门不配合而投诉到公司总经理处，请总经理出面处理。由于这位项目经理的细致管理和强力跟催，这个项目还为公司节约了15%的施工成本。而B项目经理则要不就拖拉，要不就不停地讨论，没有结果也不向上级反映，却不停地向调查人员抱怨业主、同事、领导配合不够。  两个项目经理之间的差距是什么？老板思维！ 什么是老板思维？简单地说就是用老板的心态去思考问题、解决问题。 老板会怎样思维？比如上面的项目，客户就给了3个月的时间。如果一个老板亲自负责这个项目，那么不管要加多少班，吃多少苦，面对多少困难，老板一定会想尽一切办法在3个月内完成，而且会尽量节省成本，赚取利润，通过验收甚至赢得客户的表扬。因为他没有退路！因为他知道，没有做到这些，他有再多理由再多借口也是失败的。A就是有老板思维的项目经理。  有人说，我又不是老板，为什么要有老板思维？ 不是每个人都能成为老板，但人人都希望自己能力提升、技术进步、业绩突破、升职加薪，甚至有朝一日也能创业成功，不是吗？然而人都有不懂的地方，都有“臣妾做不到”的事，都有迷失自我的时候，这个时候怎么办？你就想想，为什么做老板们更容易成功？因为他们有老板思维啊！这个时候你就想想，老板们是怎样思维的？这个时候你就问自己：如果我是老板，我会怎么做？

  是的，老板思维不是当了老板才这样思维，是这样思维才更容易成功，更有机会当老板。

  怎样做到老板思维？

  就是遇到事情就问自己：如果我是老板我会怎么做？

  我见一个客户，屡屡碰壁了，如果我是老板，我会怎么做？

  我做一个设计，有技术不懂，如果我是老板，我会怎么做？

  我接手一个项目，客户不配合，如果我是老板，我会怎么做？

  公司里同事之间互不配合，如果我是老板，我会怎么做？

  我的上司批评我，如果我是老板，我会怎么做？

  我的项目迟迟没收到款，如果我是老板，我会怎么做？

 我做管理，公司资源不够，如果我是老板，我会怎么做？

 家庭KTV音响厂家 酒店KTV音响厂家 会议室音响解决方案聪明如你，很容易就找到答案。 答案就是：如果我是老板，我会想尽一切办法去做到！我会付出，会吃苦，会学习，会放下成见，会寻找资源，没有条件创造条件也要做到，哪怕付出尊严的代价！ 但首先你要有这个愿意。如果你总在计较一点点利益、得失，计较付出、面子，你永远都无法理解，更不要说做到老板思维。  今日头条的创始人张一鸣先生在一次演讲中分享了自己的个人经历—我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？他说，我从南开大学毕业后加入一家叫“酷讯”的公司，是Zui早加入的员工之一。一开始只是一名普通工程师，同期入职的都很厉害，还有两个清华计算机系的博士。我是不是技术zuihao的？Zui有经验的？都不是。那是为什么？后来我想，当时我的工作有几个特点：一是不分哪些是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍，通过讲解，我自己也能得到成长。二是基本每天都十二点一点回家，回家以后也编程到很晚。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。三是我做事从不设边界。当时我负责技术，但产品上有问题，我也会积极参与，客户有问题，我也会主动去面谈。很多人说这不是我该做的事，但我想说：你希望把事情做到好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。

  家庭KTV音响厂家 酒店KTV音响厂家 会议室音响解决方案所以老板思维的关键不在于老板思维本身，而在于你的动力，在于你的责任心，在于你的付出，在于你要把自己所负责的工作当成自己的事，在于你要把自己当成自己所负责的工作的老板。如果需要你的老板的配合才能做好你的项目，那你的老板在这个项目上不是老板，只是你的工作中的一个资源而已，你才是这个项目的老板！

  老板，你自己的事，难道还要等别人来催吗？你自己的事，难道还要诸多抱怨吗？你自己的事，难道还不要全力以赴吗？你自己的事，难道还不要想办法吗？你自己的事，难道还要为失败找借口吗？

  自己的工作自己负责做到zuihao，这就是老板思维！

  订下目标，做好计划，督促自己，盯紧项目，找到资源，想出办法，拿到结果！这就是老板思维！

  老板思维有什么好处？当你用老板思维思考问题的时候，你对很多事情的看法就会完全不一样了。比如你本来害怕在陌生人面前讲话，这时你就要硬着头皮而上了；你的一个项目遇到困难了，你不会轻易放弃了；看着手头上那么多停滞的工作，你不会继续空谈空想了；看到公司管理的问题，你不会事不关己高高挂起了；跟同事工作上的矛盾，你不会只想着分个谁对谁错孰优孰劣了......

  家庭KTV音响厂家 酒店KTV音响厂家 会议室音响解决方案老板思维就是那个上帝的视角，会关注目标，注重全局；老板思维就是自己为自己搭建的海上灯塔，指引自己进步、前行。

  像老板一样思维，你离youxiu、离成功还会远吗？

如酒店、宾馆、KTV、办公场所、体验店等。家庭KTV音响厂家 酒店KTV音响厂家 会议室音响解决方案